德国纸制品厂与包装大佬斯道拉恩索公布，为进一步优化运营并提高竞争力，将实行一个全新的组织架构。这一架构设计将更为精减、扁平化设计，并成立七个业务领域。此举旨在突显能再生包装在公司业务组合中的核心地位。公司认为，一个新的扁平化设计、精减架构设计也有助于提升顾客认知度，根据推进融合提升运营高效率，减少管理方法多元性，并进一步巩固公司的绩效文化。

依据此项布局调整，集团公司的核心业务——能再生包装——会由四个业务领域组成，预估奉献斯道拉恩索2024年全年收入的约60%。这四个业务领域分别为：食品类服务项目和液体硬纸板、彩色卡纸、箱板纸及其包装计划方案。公司指出，每一个业务领域都致力于为客户提供种类丰富的可纤维素纤维基包装原材料，包含纸箱、纸箱子、拖盘、水杯、包装袋等形式，广泛用于食品工业、电商、制药业、护肤品等多个领域行业。

公司的其他业务流程，约为斯道拉恩索2024年全年收入的40%，还将继续划分成三个单独的业务领域：生物质材料、木料产品与山林。斯道拉恩索表明，这种业务领域除开相互独立运营外，也将在木料采购与原料供应层面为公司能再生包装产品提供强有力的支持。

为了能进一步增强运营和供给的协同作用，坐落于北欧地区的伐木场和“工程建筑解决方法”工厂的运营管理方法将调整至其地理位置上近期的硬纸板或纸桨生产地。而中欧地区建筑解决方法工厂和伐木场则把继续保留在木材商品业务领域内。该企业与此同时确定，木料商品业务领域的客户将继续通过其全球制造和销售互联网得到不间断地服务项目。

一个新的组织架构最显著的变化之一是管理层次的降低。这就意味着损益表义务将进一步下发，进而更符合用户和具体运营主题活动。调整，斯道拉恩索将拥有七个业务领域。在各种业务领域下，进一步细分为21个各个部门。斯道拉恩索总裁兼首席执行官索世民表示：“大家用心整体规划的全新组织架构致力于最大程度地提高用户与业务认知度、运营效率协同作用，保证供应链整合的收益获得集中体现，进而加强就以业绩考核和结果为导向的公司文化。”

在新领导阶层任职层面，马尔库·卢伯特将领导干部一个新的食品类服务项目和液体硬纸板业务领域，安德烈亚斯·伯莫瑟将领导干部彩色卡纸业务领域，汉努·卡苏里宁将领导干部箱板纸业务领域。企业同时强调，别的业务领域还将继续由在职管理者承担，他们都是：包装计划方案业务领域由卡罗琳·瓦格纳领导干部，生物质材料业务领域由约翰娜·哈格尔赫伯特领导干部，木料商品业务领域由拉尔斯·沃尔克尔领导干部，山林业务领域由托马·哈伦赫伯特领导干部。

一个新的组织架构预计于2025年7月1日正式生效。企业注重，所有相关变动都需要在大多数受影响我国/地域进行一同管理决策商谈以及其它隐性的司法程序。斯道拉恩索表明，其目前的内部部门报告构造将保持一致。

除了上述组织架构公示外，斯道拉恩索于4月25日公布的2025年第一季度业绩表明，企业销售额同比增长9%，做到23.62亿英镑，这主要得益于商品价格上涨和交付数量的增加。变更后的税前利润持续第四个一季度完成同比增加，做到1.75亿英镑，相应的调整后息税前利润率也提升到7.4%。公司分析，涨价、销售量增加以及净外汇汇率和掉价所带来的积极作用，足够相抵化学纤维原材料涨价带来的不利影响。

在近日运营进度层面，公司位于德国奥卢工厂全新的消费包装纸板生产线已于今年3月运行批量生产。预估该生产线将于2025年底完成息税折旧和摊销前盈利盈亏平衡点，并预计于2027年做到满负荷生产。除此之外，斯道拉恩索还得到了市场竞争管理机构的准许，将继续推进其对于德国伐木场俊尼卡垃企业的收购计划。此项并购于2024年10月公布，预估买卖将在下一个月月初（指2025年5月）进行。

憧憬未来，斯道拉恩索预测分析市场的需求还将继续展现不景气且起伏的趋势。公司表示，这主要是受到宏观经济政策和国际局势可变性加重及其消费者信心降低等多种因素。与此同时，斯道拉恩索预估，因为德国奥卢新包装纸板生产线的产能爬坡，其2025年全年度调整税前利润将也受到了约1亿欧元的不良影响，其中不少危害预计出现于2025年第二季度。

对于2025年，斯道拉恩索制定了多种重点项目：持续构建一个更精减、更敏捷的组织架构，以提高用户与业务主导性，并提升整体运营高效率；全面推行组织架构重新组合，致力于精减运营，提高关键业务领域（尤其是能再生包装业务流程）效率；促进北欧地区的包装硬纸板工厂向更一体化的业务模式转型发展，从而优化全部顾客价值并强化客户至上的发展理念；可以将五个单独单位融合转变为七个精减的业务领域，再辅以高效率的集团公司级适用，进一步明确业务流程义务，减少管理方法多元性；提高生产量，并充分利用对德国奥卢一体化工厂新增加包装纸板生产线所进行的10亿英镑项目投资，借此机会提高斯道拉恩索市场竞争力。